为全面贯彻落实《中共河南省委 河南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》平顶山市地方史志办公室以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，积极采取各项措施，提升绩效管理水平。

一、加强组织领导，完善制度建设。专门成立了预算绩效管理工作领导小组，明确责任人及分工。制定了《平顶山市地方史志办公室全面实施预算绩效管理实施方案》，进一步明确了预算绩效管理工作流程，确保绩效管理工作落到实处。

二、强化绩效目标管理，做好绩效运行监控。2023年预算项目支出，按照“谁使用资金，谁编制目标”的要求，对预算安排的项目支出实行绩效目标编制全覆盖，由各科室在申报预算项目时，编制《项目支出绩效目标申报表》。按照“谁支出、谁负责”的原则，对部门单位整体支出和项目支出全面开展日常监控。坚持“花钱必问效，低效必问责”的绩效管理机制，确保财政资金使用的安全性、规范性和有效性。

三、开展绩效评价，应用评价结果。合理确定评价方式方法，科学设定评价指标标准，提高评价工作质量。以绩效目标为切入点，对项目立项的必要性、投入的经济性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性和预算编制的准确性等方面开展绩效自评，将2023年度项目绩效评价结果作为2024年度预算安排的重要依据。

四、细化项目管理，健全档案资料。一是确定项目责任人，每个项目确定一名责任人，项目责任人对项目绩效管理工作全程负责。二是加强项目支出会计核算，对专项业务经费等重点项目，分项目开展会计核算，详细反映项目资金的收入、支出、结余情况等。